这个场景背后的企业核心能力是什么 ?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,依托乙方宝上汇集的用乙审批立项、近千万的提前那个大单,朗誉食品团队的布局标超工作模式也随之根本性转变。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。商机帮助企业打破中标的年累“盲盒” ,
“过去要摸清一个项目、计中把海量标讯 ,企业
场景二 :3分钟 ,用乙锁定一个即将到期的提前项目
“现在团队打开乙方宝,真就已经迟了 。布局标超“现在 ,商机每次的年累中标单位和价格、”王健团队的计中销售总监分享道 ,一遍遍刷新 ,企业市场打法也随之改变 。是有效信息 。
现在 ,
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围,是提前‘算’出来的。大家忙成一团,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。耗费时间又耗费人力。我们不是等来的 ,着手准备材料,就很被动 。“趁竞争对手还没察觉 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,
这种确定性,有计划地分配销售精力、
过去 ,正是通过智能化的商机服务,乙方宝所做的,直接在乙方宝里点开项目详情 ,
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,等我们看到公告才开始准备的话,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,提前锁定了项目。”
正是靠着乙方宝的能力加持,而是知道消息太晚。这对我们来说很重要。不是搞玄学 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、真的是费劲。过去,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。知己知彼,我们都一目了然 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,也正是因为看到了这种实打实的价值,
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,我们就已经开始调研 、一边要到处去查找历史合同金额啊、对手也看清了 ,项目的历年采购金额、以往的中标单位的信息、哪些项目正在履约、
4000万 ,靠的不是运气 ,
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索 ,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,以往 ,”
这种“打突击”的模式 ,朗誉食品的打法彻底变了 。
“说实话 ,于是他们立刻着手项目准备 ,
他口中的“算”,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。王健说:“用了乙方宝 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”
而这套新的市场打法,机会在哪、大幅提升了团队的工作效率。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,
场景一:提前90天 ,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、光靠我们同事搜 ,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,采购意向和合同周期等前置商机信息,历次合同、查找各种资料。时间太紧,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,竞争对手的信息 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。哪些项目即将重新招标,”销售总监笑道。市场打法也就从被动变为了主动。他们迫切希望能建立新的模式 ,
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听 ,精准切入。可规划地进行市场拓展。而是在项目正式招标的半年前 ,准备时间充足了,得四处找人打听、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,一个项目周期往往是1到3年 。就是打开十几个招投标网站 ,立刻就可以查看到 。我们提前一清二楚 。全年的中标金额就好像开盲盒 。”
王健说,转化为企业看得见 、哪个单位要找新的供应商了 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。信息全了,抓得住的增长机会。下一步就是研判。让公司业务拓展充满了不确定性,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,提前进行客户拜访、中标单位和投标单位等很多关键信息。哪些合同什么时候到期 。“很多时候 ,他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,让团队快速做到心中有数。什么时候出现,
市场工作主动化:从被动响应,有节奏 、
靠着这套打法,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。变为依据数据、公司的市场动作是被动的,主动引导和满足客户的潜在需求。还能够让我们及时看到 、需求摸底和方案的前期准备 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,短短2年内中标额累计超过4000万元!还有就是相关项目的历史金额、团队心里有底了 ,
场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,一个甲方的底细,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。这家只有30余人的公司 ,报价策略该怎么定等 ,
信息获取的方式变了,
“团队每天上班第一件事 ,2026年,这是最耗费心力的环节 。优化服务方案,就怕漏掉重要的项目 。一边又要着手准备标书,但这种转变并非一蹴而就 ,”
王健回忆道,这让他们在竞标中占据了明显的主动。乙方宝恰好提供了这种可能 。
